La geopolítica ha pasado de ser un “factor externo” a convertirse en un elemento central para las empresas que dependen de cadenas de suministro internacionales. En este contexto emergen dos estrategias clave: friendshoring y ally-shoring.
¿Qué es el friendshoring?
El friendshoring consiste en relocalizar cadenas de suministros en países políticamente afines, en socios confiables, aunque no exista una alianza formal. El objetivo es reducir el riesgo de interrupciones provocadas por tensiones geopolíticas, priorizando países con valores compartidos, estabilidad institucional y normativas similares.
¿Qué es el ally-shoring?
El ally-shoring va un paso más allá. Consiste en trasladar las cadenas de suministro a países con los que existe una alianza formal (acuerdos comerciales, cooperación institucional o tratados de defensa). Su objetivo es garantizar un suministro estable y seguro, apoyándose en relaciones oficiales entre aliados.
Ventajas del friendshoring y el ally-shoring
- Entornos más predecibles para las empresas. Estos países suelen tener reglas claras y gobiernos estables, lo que reduce cambios bruscos o inesperados.
- Cadenas de suministro más sólidas y, por tanto, confiables. Al depender de socios o aliados, disminuyen los imprevistos y aumenta la seguridad del suministro.
- Prioridad a la continuidad logística frente al ahorro de costes, aceptando precios más altos a cambio de mayor seguridad operativa.
- Relaciones comerciales más estables a largo plazo, especialmente cuando existen vínculos institucionales o alianzas formales.
Limitaciones
- Costes más elevados en comparación con estrategias tradicionales de offshoring.
- Capacidad productiva e infraestructura limitada en algunos países considerados socios confiables o aliados.
- Menor flexibilidad para elegir ubicaciones, especialmente en el caso del ally-shoring.
- Riesgo de generar dependencias o cuellos de botella si la producción se concentra en un número reducido de países.
Ejemplo de friendshoring: Vietnam
Vietnam se ha convertido en un socio confiable para varias empresas japonesas. Ofrece estabilidad política en la región sin ser un aliado formal, lo que permite trasladar cadenas de suministro fuera de China y reducir la exposición a las tensiones comerciales con EE. UU.
Un buen ejemplo de ello son los casos de Sharp y Panasonic, que han movido parte de su producción al país.
Ejemplo de ally-shoring: Canadá
Canadá y EE. UU. están reforzando su cooperación para asegurar cadenas de suministro críticas, especialmente en minerales estratégicos. Ambos países comparten una alianza formal en la OTAN.
Conclusión
Friendshoring y ally-shoring son estrategias que permiten a empresas y bloques económicos adaptar sus cadenas de suministro a un contexto geopolítico más incierto. Ambas estrategias buscan reducir riesgos, mejorar la previsibilidad y garantizar un flujo logístico estable cuando las tensiones geopolíticas afectan al comercio internacional.
